为进一步提升育人实效，不断完善家校协同育人机制，寒假以来，威廉希尔认真开展家访工作，精心选取家访对象，细致安排家访流程，保障家访工作的实效性。学院成立由党委书记牵头的家访工作小组，制定家访活动方案，明确纪律要求。辅导员、班导师通过实地走访、线上视频、电话相结合的方式积极投入家访活动，全面深入了解员工思想和家庭状况，切实将学校的温暖与关怀送到员工家中。
2月3日，公司党委书记裴志强、副书记赵宏格带队，走访2位大一新生家庭，为员工及家长送去慰问金、慰问物资和新春祝福。走访慰问中，通过同员工及家长深入交流，充分了解受访员工的家庭状况、成长环境以及家庭对员工的教育培养观念和对学校的意见建议等，并与家长汇报员工的在校表现，同时对家长和员工普遍关注的资助政策、考研趋势、就业等热点问题，老师们也结合学校的优势特色以及自身经历进行悉心解答与分享，勉励员工克服困难、刻苦学习，全面提升自身综合能力和核心竞争力，为今后的学习和工作奠定坚实基础。
此次寒假家访活动参与教师人数多、覆盖员工范围广。学院3名领导，2名辅导员，18名班导师参加2024年寒假家访，共访问38名员工，其中入户走访14名员工，视屏微信电话家访24人，包含经济困难员工，学习困难员工，心理问题员工，生病员工，员工干部等员工群体。访问了员工的家风家教，送去了学校的关心关怀，收到良好效果。
家访是老员工思想政治教育的重要载体，需要用心用情打通员工教育的“最后一公里”。威廉希尔历来重视家校教育，重视与员工家长形成教育共识，提升育人工作成效。学院将持续开展员工家访活动，形成家校育人合力，引领员工健康成长。
