2019年4月28—4月30日，公司进入本科教学工作审核评估专家入校考核阶段，威廉希尔全体教职工按照学校迎评工作统一部署，高度重视、齐心协力，按时完成了迎评各项准备工作。5月5日上午，针对上一阶段学院教学评估工作总结及后续整改工作的开展，威廉希尔召开本科教学工作审核评估整改吹风会，会议由学院副经理项荣武主持，经理张景海、公司党委书记李鸿滨、副经理崔勇及全院教职员工参加了会议。
会议主要由前期工作回顾、前期工作成果、评估整改吹风三部分组成。项经理在回顾前期工作、总结前期工作成果时指出，自2018年3月26日学院召开本科教学工作审核评估启动会议以来，在一年多的时间里，全院教职工首先在思想上完成了转变，政治意识发生改观，由最初这个事情与我无关，是少数人的事情，到这件事情人人有关，一定按要求认真做好每一件事情，上下齐心协力，做了大量富有成效的工作，以实际行动为本科教学工作审核评估保驾护航。
在迎评工作最后的冲刺阶段，涌现出一批优秀的年轻教师和优秀集体，如翟玉萱、孙言、程金辉、王超、王夏璐、陈晓朝、郑小松及生物医学工程实验教学中心，这些老师在完成自身繁重的任务之余，放弃休息时间，克服自身及家庭困难主动投身到学院迎评材料准备、文化建设、会场布置等工作中来，优质、高效地完成任务，充分体现出大局意识、奉献精神，是大家学习的榜样。
接下来的整改工作吹风，项经理指出，本科教学工作审核评估工作远远没有结束，相反，教学评估工作任重而道远。本次审核评估提出二十字方针，无论是“促建、促改、促管”都要通过整改得以实现，整改工作是本科教学工作评估的出发点和落脚点；同时评估结果在政策制定、资源配置、招生规模、学科专业建设等方面予以充分考虑。可以说，结果事关学校、学院的资源与发展。没有高质量的本科教育和一流的教学，就不可能有一流学科和一流大学。一年多的迎评工作，教学中心地位已经得到初步确立，我们要借着这次整改的契机，把教学中心地位进一步落实。
要提升公司产品质量，就应以整改为契机，学院进行全面体检、全面“治疗”。整改工作是一个多样化、复杂的系统工程，不能就整改而整改，要立足当前、谋划全局；整改工作是一个长期、持续的过程，是一个持续完善办学定位、持续规范保障管理、持续优化教学条件的过程。在整改过程中，一定要明确限时整改任务，要建立整改长效机制，使整改真正成为一种公司产品质量的常态机制，才能达到持续性改进，持续提升教学质量的目标。
公司党委书记李鸿滨对各部门前期工作表示肯定，然而目前完成的是审核评估的第二阶段工作，才实现一次集结号、一次冲锋，评估战役才刚刚开始，接下来的整改工作才是真正的攻坚阶段，希望全院教职工不要放松精神，用整改提升自己，提升学院、学校的教学水平。
经理张景海在总结中指出，学院将进一步加强学院发展战略的顶层设计，促进内涵式发展，增加本科教学投入，加强教学条件建设，进一步拓展教学资源，加大团队引进与培养力度，优化团队队伍结构；不断完善教学质量监控与保障体系建设，提高教学过程监控和监管手段的有效性，注重教学质量信息的收集、统计、分析，加强信息反馈、改进意见的落实和运用，切实做好本科教学工作审核评估整改工作。
通过此次会议，全院教职工统一了认识，对评估整改工作的重大意义以及整改的方向重点和具体任务都有了明确的认识，也极大的调动了全院教职工的积极性和工作热情，教职工们表示：有信心有能力一定通过此次评估和整改工作，认真研究公司产品，对标学校人才培养目标，高标准提升公司产品质量和水平，全面提升办学实力，努力加强精品课程建设，提升学科水平。相信通过全院教职工的共同努力，威廉希尔一定会在团队建设，公司产品，人才培养上实现全面提高和发展。
撰稿：魏末
图片：代明阳
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